01
事業計画から採用を考える
経営者や各部署責任者と、事業に必要な役割と人物像を整理します。決められた求人を運用するのではなく、誰を、なぜ、いつ採用するのかを採用要件からつくります。
仕事を知る
人事
人が活躍できる会社を、 仕組みからつくる。
株式会社プロパゲートの人事は、採用だけでなく、オンボーディング、人材育成、人事制度、組織開発までを通じて、事業成長に必要な人と組織をつくる仕事です。
どんな人を採用するのか。入社した人が、どうすれば早く活躍できるのか。何を評価し、どう成長してもらうのか。会社が大きくなっても、一人ひとりが力を発揮できる組織をどうつくるのか。
人に関わる課題を、採用から入社後まで一気通貫で考えます。
ROLE
人事の仕事内容
採用して終わらない。 活躍できる組織までつくる。
人事の仕事は、人を採用することだけではありません。会社が成長すれば、必要な人も、組織の課題も変わります。
新しい事業を始めるなら、新しい能力を持った人が必要になる。社員が増えれば、仕事の教え方や情報共有の仕組みが必要になる。役割が増えれば、評価やキャリアの基準も変える必要があります。
だからプロパゲートの人事は、採用、オンボーディング、育成、評価、組織開発を、それぞれ別の仕事として考えません。
「どんな組織なら、一人ひとりがより大きな成果を出せるのか」という問いから、人に関わる仕組み全体をつくります。
主な業務
【採用】
- 事業計画に基づく採用計画の策定
- 経営者、各部署責任者との採用要件整理
- 採用ポジションの要件定義
- 求人票、採用コンテンツの企画・作成
- 採用媒体、スカウト、エージェント等の運用
- 候補者対応、面談、面接
- 採用データの分析、改善
【オンボーディング・育成】
- 入社前後の受け入れ設計
- 新入社員のオンボーディング
- 研修プログラムの設計・改善
- 早期活躍に向けたフォロー
- 各職種の育成環境の整備
【人事制度】
- 等級制度、評価制度の運用
- 評価プロセスの改善
- キャリア、報酬制度の運用
- 制度と実態のズレの検証、改善
【組織開発】
- 社員エンゲージメント向上
- 組織課題の発見、改善
- マネージャー、チーム支援
- 社内コミュニケーションの改善
- 組織状態のデータ分析
- AIを活用した人事業務の効率化、標準化
HR CYCLE
人が入社し、活躍するまでをつなぐ。
01 / ATTRACT
必要な人に出会う
事業に必要な人物像を定義し、採用市場へプロパゲートの仕事と魅力を届けます。
02 / HIRE
採用する
候補者と向き合い、会社と候補者の双方にとって良い意思決定をつくります。
03 / ONBOARD
立ち上げる
入社した人が会社、事業、自分の役割を理解し、早く力を発揮できる状態をつくります。
04 / GROW
成長を支える
必要な能力を明確にし、フィードバックや育成を通じて役割を広げられる状態をつくります。
05 / EVALUATE
成果と成長を評価する
成果、能力、行動を適切に評価し、次の成長や報酬につなげます。
06 / DEVELOP
組織を改善する
人が増え、会社が変化する中で生まれる組織課題を見つけ、制度や仕組みそのものを改善します。
採用は、人事の入口です。
本当の仕事は、入社した人が活躍し、その人の成長によって会社も成長する循環をつくることです。
FEATURES
プロパゲートの人事の特徴
採用実務だけでなく、事業と組織の状態を見ながら、人が活躍するまでの仕組みを一気通貫で改善します。
02
採用を数字で改善する
媒体別の閲覧、応募、返信、選考通過などを見える状態にします。感覚だけで判断せず、数字と候補者の反応から求人票、媒体、選考プロセスを更新します。
03
惹きつけと見極めを両立する
候補者へ仕事と会社の魅力を正しく伝えながら、役割に必要な経験、能力、考え方を見極めます。会社と候補者の双方にとって良い意思決定をつくることを大切にします。
04
入社後の活躍まで設計する
採用した人が早く役割を理解し、力を発揮できるように、受け入れ、研修、フォローを整えます。さらに評価、人事制度、組織開発までつなげ、成果が続く組織をつくります。
WHY HR
なぜ、採用だけで終わらないのか。
人が増えるだけでは、 組織は強くならない。
必要な人を採用できても、役割や期待が伝わらなければ、入社した人は力を発揮できません。
育成や評価の基準が曖昧なら、個人の成長も、チームの成果も再現できません。
だから、採用、オンボーディング、育成、評価、組織開発を一つの流れとして考えます。
01
事業に必要な人を採用する
02
オンボーディングと育成で早期活躍を支える
03
評価と組織開発で成果が続く仕組みをつくる
採用数だけではなく、入社した人が活躍し、その成長によって会社も成長するところまでを見るのが、プロパゲートの人事です。
APTITUDE
人事に必要な5つの力
人事では、候補者と社内の双方を動かす対話力に加え、会社の魅力を語り、採用要件を明確にし、求職者の思いを引き出して整理する言語化力が重要です。変化する採用優先度へ応える瞬発力と、複数の業務を確実に進める確動力も欠かせません。
対話力
5/5
候補者、経営者、各部署の責任者と向き合い、採用を前へ進める中核の力です。
瞬発力
4/5
応募者への連絡、媒体改善、追加採用の要請へ、優先順位をつけて素早く対応します。
確動力
4/5
複数の選考と媒体を漏れなく管理し、要件定義から内定・受け入れまでつなぎます。
分析力
3/5
閲覧、応募、返信、選考の数値から、母集団形成と選考プロセスの課題を特定します。
言語化力
5/5
採用要件を明確にし、会社や仕事の魅力を語り、候補者自身もまだ言葉にできていない思いを引き出して整理する、中核の力です。
プロパゲートの人事は、対話力5・瞬発力4・確動力4・分析力3・言語化力5の適性傾向です。候補者と社内の双方を動かす対話力に加え、採用要件、会社の魅力、候補者の思いを正しく伝わる言葉へ変える言語化力が欠かせません。
A DAY
人事の1日の流れ
採用対応だけでなく、入社したメンバーのオンボーディング、育成のフォロー、経営者や各部署との組織課題の整理まで、優先順位に沿って進めます。
9:00
採用・入社・組織の状況を確認
新着応募や当日の面接に加え、入社予定者の準備、オンボーディング中のメンバー、社内から届いている相談を確認します。
午前
候補者対応・面接
候補者へ仕事内容や期待する役割を伝え、経験や考え方を理解しながら、双方にとって良い意思決定をつくります。
13:00
オンボーディングをフォロー
入社したメンバーや受け入れ部署と状況を確認し、研修、情報共有、目標設定など、早期活躍に必要な支援を整えます。
15:00
組織運営の課題を整理
経営者や各部署の責任者と、採用の優先順位だけでなく、役割分担、育成、評価、チーム内のコミュニケーションについて話し合います。
17:30
採用と人事施策を改善
採用データや社員からの声を整理し、求人票、選考、オンボーディング、育成など、次に改善する施策を決めます。
AI & HUMAN
人事でのAI活用と、人が担う仕事
AIで作業を速く。 人は、対話と意思決定に向き合う。
プロパゲートでは、人事実務でもAIを日常的に活用します。ただし、採用や評価の判断そのものをAIへ任せるわけではありません。
文章の下書き、情報整理、データ集計をAIで速め、候補者との対話、採用要件の定義、見極め、組織課題の判断は人が担います。
HUMAN DOES
人が担うこと
- 経営者・部署責任者と、採用要件と優先順位を決める
- 候補者と対話し、仕事の魅力と期待する役割を伝える
- 背景と可能性を含めて見極め、採用の意思決定を行う
AI DOES
AIが支えること
- 求人票、スカウト、候補者向け連絡文の下書きを作る
- 応募書類と採用要件の情報を整理し、確認点を洗い出す
- 媒体・選考データを集計し、改善仮説の候補を出す
AIに任せられる作業が増えるほど、人事には、人と組織を理解して正しい意思決定をつくる力が求められます。
COMPARE
一般的な人事と、何が違うか。
プロパゲートの人事は、面接調整や応募者管理だけを担当する役割ではありません。採用要件と母集団形成から、選考、オンボーディング、組織づくりまでを改善します。
| 比較項目 | プロパゲートの人事 | 一般的な人事 |
|---|---|---|
| 仕事の起点 | 経営・部署責任者と採用要件から定義 | 決められた採用計画を運用 |
| 母集団形成 | ターゲットに合わせて媒体を調査・選定・運用 | 指定媒体へ求人を掲載 |
| 求人票 | 閲覧率・応募率を見て内容を改善 | 定型文を更新 |
| 候補者対応 | 連絡、アトラクト、見極めを一貫して担当 | 日程調整と連絡が中心 |
| 面接 | 経験に応じて面接官と合否判断を担う | 現場面接の調整役 |
| AI活用 | 情報整理を速め、人は対話と判断へ集中 | 文章作成の補助に使用 |
| 役割の広がり | オンボーディング、組織開発、制度、マネジメントへ拡張 | 採用事務を継続 |
VALUE
この仕事で身につくこと
01
事業から採用要件をつくる力
事業計画と現場の課題を理解し、必要な役割、能力、人物像を言葉にします。
02
候補者と向き合う対話力
仕事の魅力を伝えながら、経験、考え方、可能性を理解し、双方にとって良い判断をつくります。
03
採用を数字で改善する力
媒体、求人票、選考の数字から課題を特定し、次の打ち手へつなげます。
04
人が早く活躍する仕組みをつくる力
オンボーディング、研修、フォローを設計し、入社後の立ち上がりを支えます。
05
組織全体を改善する力
評価、制度、コミュニケーション、マネジメントの課題を見つけ、仕組みそのものを更新します。
FIT
人事に向いている人
人が好きという気持ちだけではなく、採用目標と組織成果に向き合い、対話と数字の両方から仕組みを改善できるかが、この仕事との相性を左右します。
○この仕事が向いている
- 採用をオペレーションではなく、マーケティングとして改善したい
- 採用目標から逆算し、自分で次の打ち手を決められる
- 候補者を惹きつける対話と、要件に沿う見極めを両立できる
- AIで作業を速め、人にしかできない対話と判断へ時間を使いたい
→別の仕事も見てほしい
- 候補者対応だけに集中し、媒体や求人票の数字は扱いたくない
- 完成した採用の仕組みの上で、決められた業務だけを担当したい
- 採用要件に沿った評価より、候補者への共感だけを優先したい
- 採用優先度の変化に合わせて、仕事の順序を変えるのが苦手
GROWTH
人事としての成長とキャリア
採用実務を一気通貫で担うところから始め、成果と経験に応じて、オンボーディング、育成、人事制度、組織開発、マネジメントへ役割を広げます。
01 / OPERATE
採用の一連をつなぐ
媒体、求人票、応募者管理、候補者対応、面接を理解し、採用プロセスを止めずに運用します。
02 / IMPROVE
数字から採用を改善する
母集団と選考の課題を特定し、媒体、求人票、候補者体験、オペレーションを更新します。
03 / ONBOARD
入社後の立ち上がりを支える
受け入れ、オンボーディング、研修、フォローの仕組みをつくります。
04 / DEVELOP
制度と組織を改善する
評価、人事制度、エンゲージメント、社内コミュニケーションの課題を改善します。
05 / LEAD
人と組織の責任を担う
採用計画、組織開発、人事チームの育成とマネジメントへ責任範囲を広げます。
人を採用するだけで終わらない。入社後の活躍と組織の成長までつなげられる人事へ。
REAL
人事の難しさ
人に寄り添うだけでは、 成果はつくれません。
人事には、候補者や社員と丁寧に向き合う姿勢が必要です。同時に、採用人数、採用スピード、選考率、早期活躍などの成果にも責任を持ちます。
候補者にとって魅力的な会社であることと、会社に必要な人を見極めること。社員の声を聞くことと、組織として必要な基準をつくること。その両方から逃げずに判断する仕事です。
事業と組織が変われば、昨日まで機能していた採用や制度も変える必要があります。完成した仕組みを運用するのではなく、変化に合わせてつくり直し続けます。
INTERVIEW
人事のメンバーインタビュー
採用実務から組織開発までを担うメンバーが、人事としての仕事と成長を語ります。
DATA
人事の基本情報
職種情報
| 会社名 | 株式会社プロパゲート |
|---|---|
| 職種名 | 人事 |
| 職種領域 | バックオフィス／採用・オンボーディング・組織開発 |
| ミッション | 人が活躍できる会社を、採用から入社後の成長まで仕組みとしてつくる |
| 主な業務 | 採用要件設計／媒体選定・運用／求人票改善／応募者対応／選考管理／面接／オンボーディング／組織開発 |
| 主な対象 | 中途・業務委託・インターン候補者／新入社員／既存社員／各部署の採用・組織課題 |
| 主な連携先 | 経営／各部署責任者／面接担当者／候補者／採用媒体・人材会社／社員 |
| 使用ツール・業務環境 | 採用媒体／応募者管理／Google Workspace／Google Sheets／Slack |
| AIの活用領域 | 求人票・候補者向け文面の下書き／応募情報と要件の整理／採用データ集計／オンボーディング資料作成 |
| 勤務地 | 東京都渋谷区渋谷2-3-5 コエル渋谷二丁目 8階 |
職種固有情報
| 採用対象 | 中途／業務委託／インターン |
|---|---|
| 担当領域 | 採用／オンボーディング／社員の成長支援／評価運用／組織開発・人事制度 |
| 仕事の流れ | ATTRACT → HIRE → ONBOARD → GROW → EVALUATE → DEVELOP |
| 主な判断 | 採用要件、候補者との適合、選考体験、配属後の活躍までをデータと対話から判断 |
現在の募集条件
| 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|
| 給与 | 月給30万〜90万円／想定年収400万〜1,200万円（役割・経験による。詳細は最新求人を参照） |
| 勤務時間・働き方 | 9:00〜18:00（休憩1時間）／一部リモート可 |
| 休日・休暇 | 完全週休2日制・土日祝休み・年間休日126日 |
| 応募条件 | 採用媒体の運用、応募者管理、求人票の作成経験。試用期間3ヶ月（条件は本採用と同じ） |
雇用形態、給与、勤務時間・働き方、休日・休暇、応募条件は募集状況によって変更される場合があります。現在公開中の求人情報を最新情報としてご確認ください。
最新の募集条件を見る →FAQ
人事についてよくある質問
仕事内容、応募条件、AI活用、キャリア、働き方について回答します。
Q人事未経験でも応募できますか？
現行求人では、採用媒体の運用経験、応募者管理の経験、求人票の作成経験を必須条件としています。業界未経験は歓迎されていますが、採用実務がまったくない方向けの募集ではありません。
Q採用業務はどこまで担当しますか？
中途・業務委託・インターンを対象に、採用要件の定義、媒体の調査・選定・運用、求人票改善、応募者対応、選考管理、面接を担当します。面接や判断の範囲は経験に応じて段階的に広がります。
Q採用以外の人事業務にも関われますか？
関われます。スキル、経験、実績に応じて、新入社員の受け入れと研修、組織開発、社員エンゲージメント向上、人事制度の運用へ役割を広げます。
QAIはどのように使いますか？
求人票や候補者向け文面の下書き、応募情報と採用要件の整理、媒体・選考データの集計などに使います。要件定義、候補者との対話、アトラクト、見極めと意思決定は人が担います。
Q給与と雇用形態を教えてください。
正社員求人で、月給30万〜90万円です。給与には月45時間分の固定残業代を含み、超過分は別途支給されます。賞与は基本給2〜4ヶ月分を想定した記載があります。
Qリモートワークはできますか？
現行求人では一部リモート可と記載されています。勤務地は東京都渋谷区渋谷2-3-5 コエル渋谷二丁目 8階で、渋谷駅から徒歩10分です。
Q1日の流れを教えてください。
一例として、始業後に応募と選考状況を確認し、午前は媒体と求人票を改善します。日中は候補者対応と面接を行い、午後は経営者や部署責任者と採用要件をすり合わせ、終業前に進捗と次の打ち手を更新します。
Qどのようなキャリアへ広げられますか？
採用プロセスを一貫して担った後、オンボーディング、組織開発、人事制度の運用、生産性向上、採用チームの採用・育成・評価へ段階的に役割を広げられます。
Q勤務時間と休日を教えてください。
勤務時間は9:00〜18:00で休憩1時間です。完全週休2日制で土日祝休み、年間休日は126日です。
Q選考の流れを教えてください。
現行求人では、応募、書類選考、Web面接、対面面接、採用の順です。選考内容は変更される場合があるため、応募時の案内も確認してください。
人が活躍できる組織を、 仕組みからつくる。
採用から入社後の活躍までをつなぎ、事業成長に必要な人と組織をつくる仕事です。まずは現在の募集求人をご確認ください。