1. 9段階のグレード
グレード1から9まで、担当領域での自走から、事業や会社全体への大きなインパクトまで段階的に整理しています。
人事制度
成果も、成長も、
見える形で評価する。
社員が何を目指し、どう評価され、どう成長していくのかを明確にするための仕組みです。
制度の全体像
OVERVIEW
評価、等級、報酬、育成をつなげ、挑戦した人が次の成長に向かえる状態をつくります。
等級制度
GRADE
9段階で、期待役割と
成長の方向性を明確にする。
グレードごとに、期待される活躍、仕事で発揮する力、大切にする姿勢を整理しています。組織を動かす道も、専門性で事業に貢献する道も、どちらの道も用意しています。
グレード制とは
役割、評価、報酬を9段階で整理する仕組みです。
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グレード制とは
役割、評価、報酬を9段階で整理する仕組みです。
2. 評価で見るポイント
成果だけでなく、仕事で発揮する力や、プロパゲートが大切にする姿勢も含めて総合的に見ます。
3. 報酬とのつながり
各グレードには想定年収の目安があり、任される範囲や発揮する価値が報酬レンジにも反映されます。
キャリアパス
成果の出し方は、ひとつではない。
プロパゲートでは、事業や組織を動かすジェネラリストの道と、専門性を深めて価値を出すスペシャリストの道をどちらも評価対象にしています。
ジェネラリスト
組織や事業を動かし、成果を広げる。
チームをまとめる、事業を推進する、周囲を巻き込んで成果をつくるキャリアです。マネジメントや事業責任者を目指す人に近い道です。
スペシャリスト
専門性を深め、事業に還元する。
担当領域の専門性を高め、その知見で事業や組織に貢献するキャリアです。専門職として強みを伸ばし、成果につなげたい人に近い道です。
グレード別の報酬・期待役割
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| グレード | 想定年収賞与込みの目安 | ジェネラリスト組織・事業を動かすキャリア | スペシャリスト専門性を深めるキャリア | 仕事で発揮する力評価で見られる能力面 | 大切にする姿勢評価で見られる行動面 |
|---|---|---|---|---|---|
| G9 | 約1,167万円〜 賞与込み目安 | 想定される役割: 経営 既存の事業や概念に捉われず新しい価値を創出し、業界と自社に対し大きなインパクトを生み出すことができる | 想定される役割: 業界トップ層 ー | 社内だけでなく社外に対しても良い影響を及ぼすレベルで能力を発揮できている（例：採用、増収増益につながる成果、事業拡大など） | 社内だけでなく社外に対しても良い影響を及ぼすレベルでバリューを体現できている（例：採用、増収増益につながる成果、事業拡大など） |
| G8 | 1,050万円〜 賞与込み目安 | 想定される役割: 経営 担当事業の垣根を超えて大きな意思決定ができ、全社を巻き込んで経営に対する大きなインパクトの創出ができる | 想定される役割: 業界トップ層 担当領域の垣根を超えて高い専門性を発揮し、全社を巻き込んで経営に対する大きなインパクトの創出ができる | 自身の担当業務・領域を超えて、全社のスキルアップを助長ことができる | 自身の担当業務・領域を超えて、全社の意識・行動変容を引き起こすことができる |
| G7 | 約933万円〜 賞与込み目安 | 想定される役割: 経営 / 事業責任者 経営目線での事業運営ができ、経営層を巻き込んで難易度の高い意思決定を下し成果を出すことができる | 想定される役割: 業界トップ層 高い専門性を汎用性の高いかたちで事業や組織に落とし込むことができ、そこから事業インパクトを生むことができる | 自身の担当業務・領域において、関係する人や組織のスキルアップを助長ことができる | 自身の担当業務・領域において、関係する人や組織の意識・行動変容を引き起こすことができる |
| G6 | 約817万円〜約1,467万円 賞与込み目安 | 想定される役割: 事業責任者 / マネージャー 長期戦略・計画を立案し、オペレーションや組織を動かして目標達成することができる | 想定される役割: 外部認知 / 人材ブランド 担当領域において業界内でプレゼンスが高く、社内外問わず周囲を巻き込んで会社や事業、サービスの成長に貢献できる | 全ての能力を十分に発揮できており、全ての能力で周囲の模範になっている | 全てのバリューを十分に体現できており、また全てのバリューで周囲の模範になっている |
| G5 | 700万円〜約1,333万円 賞与込み目安 | 想定される役割: マネージャー / リーダー 事業・組織の生産性を向上させ、周囲を巻き込みながら短〜中期で成果を出すことができる | 想定される役割: 外部認知 / 社内トップ層 担当領域において社内外問わず高く認知されており、難易度の高い仕事や目標であっても自ら周囲を巻き込んで完遂できる | 全ての能力を十分に発揮できており、一部の能力で周囲の模範になっている | 全てのバリューを十分に体現できており、一部のバリューで周囲の模範になっている |
| G4 | 約583万円〜1,200万円 賞与込み目安 | 想定される役割: リーダー 組織・個人の成長を支援しながら、仕事や目標の完遂向けてリードできる | 想定される役割: 専門人材 / 社内トップ層 担当領域において社内トップレベルの専門性を発揮し、事業や組織の垣根を超えて貢献することができる | 全ての能力を十分に発揮できている | 全てのバリューを十分に体現できている |
| G3 | 約467万円〜約1,067万円 賞与込み目安 | 想定される役割: ー 担当領域において、再現性の高い手法を用いて安定的に仕事や目標を完遂できる | 想定される役割: ー ー | 一部の能力を十分に発揮できており、その他の能力も身につけようと努めている | 一部のバリューを十分に体現できており、その他のバリューも体現しようと努めている |
| G2 | 350万円〜約933万円 賞与込み目安 | 想定される役割: メンバー 担当領域において、仕事や目標を完遂するために工夫や試行錯誤を能動的に行える | 想定される役割: メンバー ー | 周囲のフィードバックを真摯に受け止めながら、スキルアップに努めている | 周囲のフィードバックを真摯に受け止めながら、バリューを体現しようと努めている |
| G1 | 350万円〜約667万円 賞与込み目安 | 想定される役割: 新人/未経験者 未経験のことにも前向きにチャレンジし、自ら成長しようという意欲や姿勢がある | 想定される役割: 新人/未経験者 ー | 求められる能力項目と意味を正しく理解し、共感できている | バリューの存在意義と意味を正しく理解し、共感できている |
評価制度
EVALUATION
成果だけでも、姿勢だけでもなく、社員として事業に価値を届けるための力を総合的に見ます。
業績評価能力評価行動評価
重なり合う総和が大きい人を評価する。
評価はどれか1つの数字だけで決めるものではありません。成果、能力、バリュー体現が重なり合っているかを見て、事業に価値を届ける力を総合的に判断します。
業績評価
個人の目標・役割をどれだけ達成できたか
個人の目標や担当役割に対して、どれだけ成果を出せたかを見ます。オンボーディング期間は成長段階も考慮します。
能力評価
どれだけ能力を発揮できたか
問題解決力、実行力、リーダーシップ力、セルフマネジメント力を中心に、仕事の質と再現性を評価します。
行動評価
どれだけバリューを体現できたか
本質的価値を追求する、理想から逆算する、最善を尽くす、チームで成す、知の発見・共有という行動を見ます。
報酬制度
COMPENSATION
報酬は月給だけでなく、会社の業績を反映する決算賞与と、個人目標の達成度を反映する個人賞与まで含めて設計します。
報酬設計ロジック
月給
固定12ヶ月
基本給 + 固定残業代
等級と人事考課を踏まえて基本給を決定し、固定残業代45時間相当を含めて毎月支給します。
決算賞与
変動基本給2ヶ月分
会社業績を、全社員に還元する賞与
会社全体の業績と分配率をもとに算出し、成果を全社員へ還元します。
個人賞与
変動基本給2ヶ月分
個人目標の達成度を反映する賞与
個人目標の達成率を反映し、成果に応じて支給額が変動します。
項目金額・目安決まり方変動・補足
月給
金額・目安
12ヶ月
決まり方
等級と人事考課で基本給を決定
変動・補足
45時間相当の固定残業代を含む
決算賞与
金額・目安
基本給2ヶ月分
決まり方
会社の業績 × 分配率
変動・補足
会社業績に応じて上下 / 年1回
個人賞与
金額・目安
基本給2ヶ月分
決まり方
基本給1ヶ月分 × 個人目標達成率 × 年2回
変動・補足
個人目標達成率に応じて上下 / 年2回
賞与について
決算賞与と個人賞与は固定額ではありません。基本給2ヶ月分を目安に、会社業績、個人目標達成率、在籍条件などを踏まえて決定します。
入社後オンボーディング
ONBOARDING
4ヶ月目からの独り立ちを、
段階的に支援する。
新卒・中途を問わず、入社直後からいきなり通常目標だけで見るのではなく、会社理解、役割理解、目標達成力、キャリアビジョンを段階的に整えます。
- 1
1ヶ月目
理解
会社と役割を理解する
VMV、事業内容、事業展望、人事制度を理解し、自分の役割と事業のつながりを掴みます。少ない量でも一気通貫でやり切ることを重視します。
- 2
2ヶ月目
型化
成功の型をつくる
業務理解を深め、ロープレや実務を通じて成功パターンを増やします。個人目標の達成に向けて、量を増やしながら型化します。
- 3
3ヶ月目
自走
質と量を両立する
自分で改善サイクルを回し、役割と会社・事業のつながりをより深く理解します。長期のキャリアビジョンも整理していきます。
- 4
4ヶ月目以降
成果創出
社員として成果創出へ
オンボーディングで得た理解と実践をもとに、通常の目標達成とキャリア成長に向き合います。
働き方・福利厚生
WORK STYLE
社員向けの標準的な働き方と福利厚生です。職種や雇用条件によって詳細が異なる場合があります。
年間休日126日（土日祝休）
年末年始休暇・夏季休暇・慶弔休暇
社会保険完備
交通費全額支給
一部リモート勤務可能
ランチ補助
ビジネス書購入補助（購入費用を100%会社負担）
AIツール利用補助（利用料金を100%会社負担）
よくある質問
FAQ
選考前に気になりやすい評価、育成、キャリアの考え方をまとめています。
この制度は誰向けですか？
+-
新卒・中途で入社する社員向けの人事制度です。業務委託、アルバイト、インターンとは条件や評価運用が異なる場合があります。
年功序列ですか？
+-
年齢や勤続年数だけで評価する制度ではありません。業績、能力、行動を総合的に見て、成果と成長が評価に反映される設計です。
未経験でも評価されますか？
+-
未経験領域への挑戦姿勢、フィードバックを受けて成長する力、役割を理解してやり切る力も評価対象です。最初から完成度だけを求めるのではなく、成長段階に応じて見ます。
入社直後から通常目標で評価されますか？
+-
入社直後から通常目標だけで見るのではなく、会社理解、役割理解、実務の型化、自走までを段階的に整えます。4ヶ月目以降の独り立ちを目指します。
キャリアパスはマネジメントだけですか？
+-
マネジメントだけではありません。ジェネラリストとして組織を動かす道と、スペシャリストとして専門性を高める道の両方を想定しています。
評価は報酬にどうつながりますか？
+-
グレード、評価結果、会社業績、個人業績に応じて、基本給や賞与に反映する考え方です。詳細条件は職種や入社時期によって個別に確認します。
