営業代行を法人で使う前に比較すべき7つの基準
- 集客エージェント プロパゲート
- 6月20日
- 読了時間: 18分
【目次】
1. 営業代行とは？法人向け導入の基本知識
1.1 営業代行とは何か？法人向けの特徴とメリット
1.2 営業代行の主なタイプ（インサイドセールス・テレアポ・訪問営業など）
1.3 法人向けに営業代行を導入するタイミングとは
2. 法人向け営業代行の比較ポイント
2.1 費用体系の違いと注意点（固定報酬型・成果報酬型・複合型）
2.2 比較時に見るべき業務範囲と対応領域
2.3 実績や対応業界を比較する際の着眼点
3. 営業代行の形態別に見る法人活用事例
3.1 テレアポ・電話営業の強みと注意点
3.2 インサイドセールス（MA・SFA活用）の効果とコツ
3.3 フィールドセールス代行の導入で失敗しないコツ
4. 営業代行を比較・検討する際の落とし穴
4.1 よくある3つの失敗例とその回避法
4.2 KPI未設定によるトラブルとその対策
4.3 立ち上げ時の情報共有不足が招くリスク
5. 営業代行導入の成功パターンと法人向けの選び方
5.1 成功している企業の特徴とは？
5.2 法人向け営業代行選びのチェックリスト
5.3 「集客エージェント」が法人に選ばれる理由
6. まとめ：営業代行を上手に活用して法人営業を強化しよう
▶︎1. 営業代行とは？法人向け導入の基本知識
1.1 営業代行とは何か？法人向けの特徴とメリット
営業代行とは、営業活動の一部または全部を外部の専門業者に委託するサービスのことです。法人向けに特化した営業代行では、BtoBの商材やサービスに適した戦略設計や実行力が求められます。
特に、こんな悩みを持つ法人におすすめです。
自社で営業リソースが足りない
新規開拓がうまくいかない
内製の営業手法が頭打ちになっている
営業代行を活用すると、社内で新たに人材を採用・育成する手間を省きながら、スピーディーに営業活動を展開できます。人件費や採用コストを大幅にカットしながら、成果に直結する営業活動を始められるのが最大のメリットです。
さらに、営業のプロによるヒアリングや提案によって、見込み顧客の温度感やニーズも把握しやすくなります。これにより、受注率の向上や提案内容の改善にもつながります。
1.2 営業代行の主なタイプ（インサイドセールス・テレアポ・訪問営業など）
営業代行と一口に言っても、対応できる範囲や業務内容はさまざまです。法人向けの場合、以下のような代行タイプに分類されます。
たとえばこんな種類があります。
テレアポ代行：法人向けの電話営業でアポイントを取得
インサイドセールス代行：見込み客に継続的なコミュニケーションを実施
フィールドセールス代行：訪問や商談などのクロージング業務を代行
展示会・イベント営業代行：対面イベントでのリード獲得支援
Web商談代行：オンラインミーティングでの商談対応
それぞれに強みと弱みがあります。たとえば、テレアポ代行はリスト精度が肝心ですが、インサイドセールスは中長期のリード育成が得意です。
法人向けにおいては「決裁者とどう接点を持つか」が非常に重要なので、商材やターゲットによって適した代行タイプを選ぶことが成功の鍵になります。
1.3 法人向けに営業代行を導入するタイミングとは
では、営業代行はどんなタイミングで導入すると効果的なのでしょうか？法人向けでは、以下のようなケースが多く見られます。
新規事業の立ち上げ時 営業体制が整っていない段階でも、営業代行を使えば早期に市場テストができます。
既存営業チームのパフォーマンスが低下している場合 営業スキルやモチベーションに課題があるとき、外部のプロに任せることで数字を安定させやすくなります。
短期間でリードを増やしたい場合 キャンペーンや新サービス開始時に、短期集中的にアウトバウンドを仕掛けられます。
特定業界や地域へのアプローチが必要なとき 営業代行業者には特定分野やエリアに強いところもあり、自社のカバーできない領域を補えます。
こんな場面を想像してください。 新規事業をスタートしたばかりで営業部がまだ整っていない。でもすぐに顧客開拓を始めたい。そんなとき、営業代行を活用すれば、社内の負担を最小限にしながら商談数を一気に増やすことができます。
▶︎2. 法人向け営業代行の比較ポイント
2.1 費用体系の違いと注意点（固定報酬型・成果報酬型・複合型）
営業代行を比較する上で、まず注目すべきなのが費用体系です。主に次の3パターンがあります。
固定報酬型：月額で一定の金額を支払う。内容に関わらず報酬が発生。
成果報酬型：アポイント獲得数や受注に応じて報酬が発生。
複合型：基本報酬に成果報酬を組み合わせたハイブリッド形式。
それぞれの特徴と注意点を比較してみましょう。
費用体系 | 特徴 | 向いているケース | 注意点 |
固定報酬型 | 月額定額で安心。稼働時間が安定 | 長期的に安定した営業支援を求める場合 | 成果が出なくても費用が発生 |
成果報酬型 | 成果が出た分だけ支払い。低リスク | アポイント数など成果重視の業種 | 質より量になる恐れあり |
複合型 | 両者のバランスが取れる | 営業活動を幅広く任せたい場合 | 費用が不透明になりがち |
成果報酬型は魅力的に感じがちですが、質より量を重視する代行会社もあり、商談の質が落ちるリスクがあります。
失敗しないためには、「成果定義」と「成果条件」を明確にしておくことが重要です。
2.2 比較時に見るべき業務範囲と対応領域
法人向け営業代行を比較する際は、費用だけでなく業務範囲の広さと対応領域も忘れずにチェックしましょう。
よくある失敗例には、以下のようなものがあります。
①「アポ獲得まで」と思っていたら、リード提供だけだった
② 提案書やトークスクリプトの作成が別料金だった
③ 商談後のフォローアップ対応がなかった
こうしたトラブルを防ぐには、次の観点でチェックするのがおすすめです。
営業フローのどこまでを代行してくれるか（リード獲得／アポ設定／商談／受注支援）
使用するツールの有無（CRMやMAなど）
トークスクリプトや営業資料の作成支援が含まれるか
営業先の業界・業種に対応しているか
たとえば、商談まで対応できる代行会社は、提案力やクロージング力も求められるため、質の高いサービスが期待できます。
2.3 実績や対応業界を比較する際の着眼点
導入の判断材料として欠かせないのが「実績」と「対応業界」です。表面的に「実績多数」と書かれていても、以下のポイントに着目することで、比較がしやすくなります。
自社と同じ業種・業界の支援経験があるか
顧客層（ターゲット）とマッチする実績があるか
商材の価格帯や販売サイクルに合った経験があるか
特に法人向けの営業では、決裁権者に直接アプローチできるノウハウがあるかどうかが鍵を握ります。受注率を上げたいなら、BtoBに強い営業代行会社を選ぶことが必要です。
さらに、導入前に「KPI設計」や「効果測定の体制」が整っているかも重要な判断基準になります。
こんな場面を想像してください。 担当者が3社の営業代行を比較しているとき、どの会社も「成果を出します！」と謳っています。でも、詳細を確認すると…
A社はインサイドセールスに強いが、初期費用が高い
B社は成果報酬型だが、フォローアップが不十分
C社は複合型で提案資料も作成してくれる
このように、「自社のニーズに最も合うのはどれか」を冷静に見極めることが重要です。
料金やサービス内容を単純比較するだけでなく、「どこまで任せたいか」「自社に何が足りていないか」を明確にすることで、ミスマッチを防げます。
▶︎3. 営業代行の形態別に見る法人活用事例
3.1 テレアポ・電話営業の強みと注意点
営業代行の中でも代表的な形態がテレアポ（電話営業）代行です。法人向けにおいては、特に新規開拓に強い手法として根強く活用されています。
テレアポの強みは以下の通りです。
短期間で大量の接点を持てる
スクリプトに基づいて安定したアプローチが可能
リストに基づきターゲット層を明確にできる
たとえば、1日100件以上の架電が可能な体制を整えている代行業者もあり、わずか1週間で数十件のアポを獲得できるケースも珍しくありません。
しかし一方で、こんな注意点もあります。
① スクリプトが形式的で温度感が低いままアポ化されてしまう
② リストの質が悪く、成果につながらない
③ 数に頼るあまり、商談の質が落ちてしまう
これを防ぐには、以下のような工夫が必要です。
スクリプトに柔軟性を持たせ、ヒアリング重視の設計にする
リストの精査やターゲット絞り込みを事前に行う
アポ獲得だけでなく、顧客の反応やニーズの情報共有を徹底する
「架電数＝成果」ではないという意識を持つことが、テレアポ代行成功のカギです。
3.2 インサイドセールス（MA・SFA活用）の効果とコツ
最近では、インサイドセールスを導入する法人が増えています。インサイドセールスとは、電話やメール、Web会議などを通じて、非対面で営業活動を行うスタイルです。
この形態の代行は、以下のようなシーンで効果を発揮します。
MA（マーケティングオートメーション）で獲得したリードへの継続フォロー
SFA（営業支援システム）との連携による案件管理
複数回の接触で顧客の温度感を把握
インサイドセールスのメリットは、見込み顧客の育成（リードナーチャリング）に強いことです。新規開拓だけでなく、既存リストの活用にも適しています。
ただし、ここでも失敗するケースがあります。
① 顧客の温度感を読み違えて無駄なアプローチが続く
② MAやSFAの設定が甘く、データが活用されない
③ 営業とマーケ部門の連携がうまくいかない
対策としては以下の通りです。
ステージごとに明確な対応マニュアルを設定する
データ更新と管理体制を徹底する
レポート体制を整えて社内との共有を強化する
インサイドセールス代行は、「数」よりも「質」が求められる営業手法です。データとコミュニケーションの両面が成功の鍵を握ります。
3.3 フィールドセールス代行の導入で失敗しないコツ
最後に紹介するのは、フィールドセールス（訪問営業）代行です。これは営業代行会社が実際に商談やクロージングまで行う形態で、単価の高いBtoB商材に向いています。
強みは次の通りです。
顧客との信頼関係を構築しやすい
現場で柔軟な提案が可能
導入後のフォローまで対応可能な業者もある
たとえば、IT機器や業務改善ソリューションなど、導入前に詳細な説明が必要な商材では、訪問を通じて顧客の課題に即した提案ができるという強みがあります。
とはいえ、次のような失敗例にも注意が必要です。
① 商材理解が浅く、的外れな提案になる
② 顧客と接する社員との連携が不足する
③ 成果の可視化が難しく、評価基準が曖昧になる
導入の成功のためには、以下の点が欠かせません。
営業代行業者との事前の研修と商材トレーニング
社内と代行会社との連絡体制（情報共有ツールの活用）
成果評価指標（アポ数、商談化率、受注率）の明確化
訪問営業代行は、「顔を合わせる」ことでしか得られない信頼構築の強みがあり、法人営業の最終フェーズでの成功率を高められます。
営業代行にはそれぞれ強みとリスクがあり、業種や営業目的によって最適な形態は異なります。大事なのは、「何を目的に」「どの範囲まで」代行したいのかを明確にしたうえで比較検討することです。
▶︎4. 営業代行を比較・検討する際の落とし穴
4.1 よくある3つの失敗例とその回避法
営業代行の導入では、費用や業務内容だけを見て判断してしまうと、期待通りの成果が得られないことがあります。特に法人向けの場合、意思決定のスピードやプロセスが複雑なため、代行会社との連携不足が致命的になりがちです。
よくある失敗例としては、次の3つが挙げられます。
① 丸投げしてしまい、期待した成果が出ない
導入後にすべてを任せきりにしてしまうと、営業代行側も判断材料が乏しく、的確なアプローチができません。
② 成果の定義があいまいで、認識のズレが生じる
「アポ取得」や「商談化」など、目標の設定が曖昧なままだと、成果の評価が難しくなります。
③ 開始初期に体制が整わず、立ち上がりに時間がかかる
社内の営業資料やターゲット情報が不十分だと、代行会社の稼働がスムーズに進まず、時間だけが過ぎてしまうことも。
これらを防ぐには、以下のような準備とコミュニケーションが大事です。
導入前に「目的」と「成果条件」を明確にしておく
営業資料やトーク例、ペルソナ情報を事前に共有
定期的な進捗確認とフィードバック体制を整える
「営業代行に任せればすべて解決する」という考え方は危険です。自社と代行業者が一体となって動く体制づくりがカギです。
4.2 KPI未設定によるトラブルとその対策
法人営業におけるKPI（重要業績評価指標）の設定は、代行業者の成果を正確に測るための必須要素です。ところが、営業代行の比較検討の段階でKPIを定めていないと、次のようなトラブルにつながります。
どこまでが成功かの基準が曖昧になる
成果が出ているのか判断できない
代行会社の改善提案も曖昧なものになりがち
KPI未設定によるよくある問題点は次の通りです。
① アポ数だけがKPIになっており、商談の質が低い
② 初回接触数などがKPIに含まれておらず、努力が可視化されない
③ 月ごとの目標がなく、成果の進捗管理がしにくい
これを回避するためには、以下のようなKPIの設定が効果的です。
架電数、アポ獲得数、商談化率、受注率などの複数指標を設定
週単位・月単位で成果レビューを実施
初期段階で「KPIの定義と達成ライン」を双方で共有する
たとえば、営業代行会社との打ち合わせで「アポ数10件／月」「商談化率30％以上」「受注につながる確度高い案件を5件」といった明確な目標を定めることで、定量的な評価がしやすくなり、改善アクションも具体化できます。
4.3 立ち上げ時の情報共有不足が招くリスク
営業代行を比較検討して選定したあと、実際の稼働をスムーズに進めるには、「情報共有」が非常に重要です。立ち上げ段階での共有不足が、後々のパフォーマンス低下やクレームにつながることも。
特に法人営業では、以下のような情報が不十分なままスタートするケースが多いです。
自社の強み・競合との違い
顧客が抱える代表的な課題とニーズ
ターゲット業種や役職、企業規模の定義
過去の営業活動で得られた学びや失敗パターン
情報不足により、次のようなトラブルが起こりがちです。
① トークが薄くなり、顧客の関心を引けない
② 顧客の質問に対して答えられず、信用を失う
③ 自社の強みを伝えきれず、アピール不足になる
こうした事態を防ぐには、初期段階で以下の資料を用意しておくことが効果的です。
営業マニュアルや商品概要資料
顧客インサイトやFAQ
過去の成功事例や失注事例のまとめ
ターゲットリストや属性情報
「スタートが遅れる＝全体の成果が落ちる」ため、立ち上げ時の情報提供が成果の鍵を握ります。
営業代行を比較して導入する際は、単に費用や実績だけで判断するのではなく、体制構築・KPI設計・初期準備の3つをいかに丁寧に整えるかが成功の分かれ道になります。
▶︎5. 営業代行導入の成功パターンと法人向けの選び方
5.1 成功している企業の特徴とは？
営業代行を導入して成果を上げている法人には、いくつかの共通点があります。営業代行を活用して新規顧客の獲得数を月間で2〜3倍に増やした企業もあり、成功パターンを知っておくことで、導入時の戦略設計に大きく役立ちます。
成功している企業に共通する特徴はこちらです。
導入前に明確な営業目標とKPIを設定している
「何件のアポ」「どのくらいの商談化率」といった数値目標を事前に共有しており、稼働後も定期的に見直しを行っています。
自社の強みや競合との差別化ポイントを代行業者と共有している
ターゲットへのアプローチ時に自社の訴求点を的確に伝えることで、アポや商談の質が高まります。
社内と外部を一体として動かす体制がある
定例ミーティングやチャットツールでのリアルタイム共有など、情報のやり取りがスムーズに行われています。
営業代行を外部パートナーではなく“自社の営業部の一員”と見立てて連携することで、成果がグンと伸びやすくなります。
5.2 法人向け営業代行選びのチェックリスト
法人向けの営業代行を比較・選定する際には、検討すべきポイントが多くあります。以下のチェックリストを活用すると、失敗を防ぎやすくなります。
法人向け営業代行選定チェックリスト
費用体系が明確か（固定／成果／複合）
対応できる営業領域が自社のニーズに合っているか
類似業種・商材の対応実績があるか
トークスクリプトや資料作成の支援はあるか
KPI設計やレポート体制が整っているか
導入前の打ち合わせ・準備期間が十分にあるか
担当者との連携がスムーズに取れるか
上記の項目をひとつずつ確認することで、「思っていた内容と違った」「連携がうまくいかない」といった導入後のトラブルを避けられます。
また、チェックリストをもとに複数社を比較する際には、一覧表などで可視化するのも効果的です。たとえば、以下のように整理すると比較しやすくなります。
比較項目 | A社 | B社 | C社 |
費用体系 | 固定＋成果 | 成果報酬 | 固定報酬 |
営業範囲 | テレアポ～商談 | アポ取得まで | テレアポ＋インサイド |
実績業種 | IT／SaaS | 広告 | 製造業 |
KPI設計 | ○ | △ | ◎ |
レポート体制 | 週次／月次 | 月次のみ | 週次あり |
このようにして比較すると、自社に合った営業代行が見えてきます。
5.3 「集客エージェント」が法人に選ばれる理由
法人向け営業支援を比較検討する中で、「どの業者に任せるべきか」は大きな悩みどころですよね。そんな中で注目されているのが、Web広告運用を中心としたインバウンド型集客を得意とする「集客エージェント」です。
ここでは、集客エージェントが選ばれる理由を4つのポイントに絞ってご紹介します。
BtoB商材に強く、業種別に最適化された集客支援
BtoB分野に精通したマーケターが在籍しており、業種別に成果が出やすい広告媒体や訴求方法を選定。検索広告・ディスプレイ広告・SNS広告など、複数のチャネルを戦略的に組み合わせてリード獲得につなげます。
たとえば、「建設業向けのサービス」と「人材系SaaS」ではターゲットの検索行動が異なるため、それぞれに合わせた広告設計が必要です。集客エージェントはこうした違いを理解し、効果的な施策を提案できます。
KPIの設計から広告レポートまで一貫サポート
Web広告の成果は、「クリック率」「コンバージョン単価」「問い合わせ件数」など多角的な指標で判断されます。集客エージェントでは、こうしたKPIを事前に定めたうえで運用をスタート。
定期的なレポートでは、どの広告が何件のリードを生んだか、費用対効果はどうかといった情報が明確になり、次回以降の施策に活かしやすくなります。
「どこに予算をかけると成果が出るのか」が見えるのは大きなメリットです。
トークスクリプトやターゲット戦略の設計にも対応
広告運用だけでなく、問い合わせ後のコンバージョン率を高めるための仕組みづくりにも対応可能です。
具体的には、ユーザーが問い合わせしたあとにスムーズに商談化できるよう、ヒアリング項目や訴求順序の見直し、トークスクリプトの提案などもサポート。これにより、「問い合わせは来るけど成約につながらない」といった悩みを解消できます。
ただしこれは営業代行そのものではなく、あくまで広告施策からの商談獲得をスムーズにする“補完的支援”です。
広告運用における提案力と対応力に定評あり
集客エージェントでは、単に広告を出すのではなく、「誰に、何を、どう伝えるか」まで含めた全体設計を重視します。
ヒートマップやアクセス解析の結果をもとに、LP改善の提案もセットで実施。広告・導線・成約のすべてを最適化するからこそ、結果に直結する仕組みが作れます。
営業代行を検討する際には、自社の営業課題を冷静に見直し、「自分たちに必要なのは“代行”か、それとも“集客支援”か？」を見極めることが大切です。
▶︎6. まとめ：営業代行を上手に活用して法人営業を強化しよう
営業代行は、自社の営業リソースを補いながら、スピーディーに成果を出したい法人にとって非常に有効な手段です。しかし、導入してすぐに効果が出るかというと、必ずしもそうではありません。
重要なのは「自社の目的に合った営業代行を選ぶこと」と「成功のための体制を整えること」です。
今回の記事では、法人向け営業代行の特徴から、比較ポイント、形態ごとのメリットと注意点、導入時の失敗例、成功パターンまで詳しくご紹介しました。
営業代行を比較検討する際は、以下の観点を忘れずにチェックしましょう。
料金体系（固定・成果・複合）とその中身
業務範囲や対応業界、得意分野
成果指標（KPI）の明確化と共有
初期準備や情報提供の徹底
コミュニケーション体制と改善サイクルの有無
導入が成功すれば、リード数が倍増したり、受注件数が数ヶ月で1.5倍以上に伸びたりといった具体的な成果も十分に見込めます。 また、営業活動を任せられることで、社内のリソースを他の業務に回せるようになり、全体の業務効率も上がります。
「営業は大事だけど、社内だけでは限界がある」 「新しい営業チャネルを増やしたい」 そんなときこそ、営業代行の活用を真剣に考えてみるべきです。
もし、自社に合った営業代行を見つけたい、比較検討したいという方は、Web広告運用を中心としたインバウンド型集客を得意とする「集客エージェント」をチェックしてみてください。戦略立案から実行、改善提案まで、貴社の営業活動を力強く支援します。
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